Система мотивации работников

Без понимания персоналом значимости продукта и бизнеса, осознания собственной ценности на месте работы, полноценный рост и развитие компании невозможны.

Мотивация работников – основополагающий инструмент, обеспечивающий эффективную деятельность организации. Система мотивации влияет как на производительность, так и на моральный климат, царящий в компании.

Мотивирование персонала и для чего оно нужно

Под системой мотивации понимается комплекс мер, стимулов, побуждающих работника к продуктивному, активному, качественному исполнению профессиональных обязанностей.

Это не только финансовое вознаграждение, но такая организация деятельности фирмы, предприятия, при которой каждый сотрудник получает стимул для повышения производительности труда.

Таким образом, итоговая цель мотивирования работников – развитие компании.

Принципы мотивации персонала

Мотивирование бывает разным, но существуют некоторые принципы, на основе которых руководители выстраивают собственные системы:

1. Персонализация. Учитываются индивидуальные особенности, потребности работников.

2. Неожиданные единовременные поощрения работают эффективнее системных (персонал быстро привыкает ко вторым).

3. Похвала работает лучше порицания, мер, направленных на наказание.

4. Системность. Руководитель должен реагировать незамедлительно и на достижения, и на промахи сотрудника. Это также обеспечивает восприятие работником себя, как значимой части команды.

5. Последовательность. Поощрение сотрудника за небольшие успехи позволяет ускорить достижение глобальных целей.

Виды, способы мотивирования

Все варианты мотивации классифицируют на 2 большие группы:

• экономические (материальные);

• нематериальные.

Характеристика материальной мотивации

Одна из наиболее популярных, часто употребляемых систем, ориентированных на усиление работоспособности персонала.

В свою очередь, подразделяется на 2 типа:

• денежная;

• неденежная.

К денежной относятся следующие методы:

• оклад и компенсации (например, за больничный);

• бонусы, премии;

• процентная часть от заключенных сделок;

• надбавки (за стаж, сложность деятельности, специфику работы);

• финансовые выплаты по различным поводам (свадьба, юбилей и т.д.);

• пенсионные надбавки;

• компенсация проезда.

Неденежное экономическое мотивирование:

• социальные учреждения фирмы, организации;

• бесплатные, либо оплаченные частично, путёвки для сотрудника и (или) членов его семьи;

• особые условия для покупки продукции компании;

• улучшение условий труда;

• льготные билеты в места культурного отдыха.

Нематериальная система мотивации

В нематериальные методы стимулирования включают:

• похвала от администрации компании (например, доски почёта);

• карьерный рост;

• повышение квалификации, оплачиваемое компанией, обучение;

• сплочённый коллектив, формирование дружественной атмосферы, корпоративная культура;

• организация совместного досуга;

• комфортный график;

• социальная значимость работы.

Фотография 1: Mehdigroup1601 / commons.wikimedia.org

Фотография 2: Senado Federal / commons.wikimedia.org