Как на собеседовании соискателя выбрать квалифицированного и компетентного работника

В настоящее время довольно трудно найти компетентного квалифицированного работника. Проблема поиска очень распространена среди владельцев собственных компаний и не является редкой. Это обусловлено тем, что каждый руководитель хочет нанять на работу квалифицированного и грамотного специалиста, который поможет его бизнесу, расти и развиваться. Такому работнику всегда будет предоставлена возможность карьерного роста, повышение заработной платы и многие другие привилегии.

Основная ошибка руководителя на собеседовании

Многие руководители повторяют одну и ту же ошибку: при проведении собеседования тщательно проверяют диплом соискателя работы, стараются узнать о его образовании, талантах и жизненных целях, а стоило бы проверить, насколько данный человек компетентен в сфере работы. В ответ соискатели начинают рассказывать всю свою жизнь и так ярко ее описывать, что зачастую работодатели поэтому хотят нанять именно его, даже не узнав насколько человек профессионален в вопросах работы. Это, конечно, наихудший способ проведения собеседования, так как в таких вопросах нет даже намека на то, что поможет определить компетенцию соискателя.

Руководители, как минимум, могли бы сохранить и сэкономить время и средства, если бы нанимали знающих компетентных работников, а не обладающих хорошим дипломом, полученным неизвестно как.

Как оценить на собеседовании, подходит соискатель на должность или нет?

Чтобы правильно оценить человека, руководителю рекомендуется задавать очень простые вопросы по той сфере, по которой будущий сотрудник получал образование и/или работал.

Например, человек получал специальность в сфере менеджмента. Вам будет достаточно спросить о том, что представляет собой понятие «менеджмент» и насколько отличается от управления в целом. Если человек обладает должным уровнем компетенции, то он без труда сможет ответить на поставленный вопрос. Если же он не сможет правильно объяснить все, то руководителю можно не тратить дальше свое время.

При этом вы должны быть готовы, что много соискателей работы правильно отвечать на вопросы не смогут. Иногда кандидаты пытаются ответить, говоря при этом общими фразами и ничего конкретно не объясняя. Грамотный руководитель не должен принимать такой ответ, а также и этого человека на вакантное место.

Проводя такие опросы, владелец собственной организации сможет гораздо быстрее найти квалифицированного грамотного работника.

Также руководитель должен соблюдать некоторую лояльность. Это объясняется тем, что сейчас учебные заведения не готовят студентов к реальной работе в определенной сфере, а лишь дают теоретические знания. Если человек будет хорошо подготовлен в теории, то он сможет и на практике быть отличным специалистом, даже если опыта работы у него нет. Можно взять его на испытательный срок и проверить на деле.

И еще раз о главном

Подходите к выбору будущего работника серьезно и основательно, подготовьте вопросы и решите для себя, какие ответы Вы бы хотели на них услышать. И тогда поиски подходящего сотрудника не будут слишком затянуты и трудны.