Менеджеры HR

На данном этапе кадровое строительство является одним из самых интенсивно развивающихся путей успешности построения деятельности любой из компаний. Ведь прекрасно подобранные кадры – гарантия успешного функционирования соответствующих отделов. Поэтому в организациях и работают такие люди, как HR-менеджеры.

В Росси это название появилось недавно и активно вытесняет сейчас из речи такое привычное слово как «кадровик». Но суть осталась той же.

Кадровик или, по-новомодному, HR-менеджер, важная для компании фигура, которая по кирпичику строит её успех. Если мы представим себе строителя, возводящего дом и аккуратно кладущего ряд за рядом кирпичики, то поймем, что если в основании этого дома будут некачественные кирпичи – дом, рано или поздно, рухнет.

Главным в работе HR-менеджера является построить грамотную кадровую политику. Сначала именно к ним приходят соискатели на должности, именно HR-менеджеры ведут с претендентами переговоры и именно они отбирают подходящие на ту или иную вакансию, кандидатуры.

Поэтому кадровики обязаны владеть такими навыками, которые помогут им тщательно изучить соискателя на должность, определить его профессиональный уровень, и, наконец, оценить его, как человека, с точки зрения личностной самооценки и степени его пригодности для работы в компании. Ведь, без сомнений: из большого количества желающих кадровики выбирают наиболее достойных. Как они этого добиваются?

Здесь совершенно очевиден ответ: HR-менеджеры соблюдают некий алгоритм. В основном, они приглашают претендентов на беседу тет-а-тет, которую иначе можно определить как интервью.

Так что же характеризует хорошего кадровика? Рассмотрим несколько пунктов, являющихся основными «кирпичиками», как в нашем примере, успешно проведенного собеседования.

Чем же должен обладать HR-менеджер? Как минимум, таким набором умений:

• в соответствии с главной задачей уметь спланировать, разработать и провести интервью;
• в процессе интервьюирования получить и проанализировать необходимую информацию;
• использовать разные коммуникативные способы для получения нужных сведений, применяя разумно разнообразные техники интервьюирования;
• достигать конечной цели – принятия обоснованного кадрового решения, благодаря умению систематизировать получаемые результаты и давать им объективные оценки.

•   Биографии великих и знаменитых людей