Как должен вести себя руководитель?

Работать начальником — это не только отдавать приказы и получать хорошую зарплату, но и нести ответственность за работу всего коллектива.
Ведь при плохом руководстве даже самый талантливый сотрудник не сможет принести пользу компании и реализоваться на работе. Именно руководитель подбирает команду и делает все, чтобы она работала слаженно и эффективно.

Правила поведения хорошего руководителя

Итак, хороший руководитель:

1. Не забывает поощрять своих подчиненных.

   Даже за небольшие достижения. Если нет возможности выписать денежную премию за, можно ограничиться и похвалой. Кроме того, грамотный босс всегда благодарит коллектив за хорошо выполненную работу и празднует все победы компании вместе с ее командой. Это мотивирует сотрудников впредь трудиться еще лучше и продуктивнее.

2. Делегирует обязанности.

   Если сотрудник способен выполнять какие-то руководящие функции, можно ему это позволить. Это разгрузит начальника и позволит работнику получить новый опыт.

3. Вежлив в общении.

   Хороший руководитель сначала слушает, и только потом говорит сам. В диалоге он всегда использует «волшебные» слова «спасибо» и «пожалуйста». Кроме того, он отзывчив и готов помогать работникам в решении проблем.

4. Выполняет обещания.

   Грамотный начальник осознает, что держать данное слово в его же интересах. Он также соответствует требованиям, которые предъявляет к работникам.

5. Готов нести ответственность за компанию и сотрудников.

   Часто ответственность за ошибки коллектива ложится на плечи руководителя. Нередко ему приходится разбираться с последствиями чужой некомпетентности.

6. Имеет глобальную цель.

   На ней он фокусирует усилия всех своих сотрудников, чтобы каждый рабочий день постепенно приближал команду к успеху.

Что делать начинающему руководителю

Это базовые правила, освоив которые начинающий руководитель сможет с удовольствием влиться в процесс. Вот небольшой список, с чего можно начать:

1. Будьте демократичным начальником.

   Не принимайте рабочих решений единолично, но и не позволяйте коллективу все решать самостоятельно. Обсуждение планов сообща, когда начальник держит на контроле исполнение принятого коллегиально решения является оптимальным и обеспечивает максимально комфортные условия и продуктивность.

2. Мотивируйте не приказами, а интересными заданиями.

   Так вы и передадите работникам часть ответственности, и повысите самодисциплину в команде. Этот пункт, по сути, вытекает из первого. Сотрудники должны чувствовать, что тоже принимают решения и имеют вес в компании.

3. Формируйте команду.

   Помните, вы руководите коллективом, а не отдельно взятыми сотрудниками. Создавайте команду, которая будет работать сообща. Для этого развивайте свои менеджерские навыки. Ставьте для коллектива цели и прописывайте для него четкие задачи, выполнение которых к этим целям приведет. И не забывайте о контроле. Проверяйте, все ли получается у команды, не возникает ли внутри нее проблем и конфликтов. Если коллектив столкнулся с трудностями, будьте готовы их разрешить.

4. Будьте проще.

   Не превращайтесь в высокомерного зануду, который знает все тайны вселенной. Так подчиненные будут считать вас напыщенным зазнайкой и точно не будут уважать.

5. Соблюдайте дистанцию.

   Чувствуйте баланс между личными и рабочими отношениями. Зачастую соблюсти не способны даже самые опытные руководители, однако ощущать и держать необходимую дистанцию в общении с подчиненными. Ведь если коллектив узнает о дружбе нового начальника с одним из их коллег, они точно отнесутся к этому негативно. Однако совсем отстраняться тоже не нужно, но ко всем подчиненным стоит относиться одинаково.